胖东来现象课题组负责人付子欣:
家装企业如何学习胖东来?
学习胖东来要从建立管理流程和标准做起,有了流程和标准要从统一思想、统一目标抓起,抓出成效要从建立团队着手,建立好团队要从提高工资待遇开始;日常运营中要放权,放权的前提是信任,信任的前提是规范制度及标准,制度落到实处在于企业文化,企业文化要以员工为中心、以顾客为中心,企业文化建设起始于培训。
格仕陶家居董事总经理龚志云:陶瓷企业成功的四要素在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得成功,必须深刻理解和把握四个核心要素:成本、效率、体验和价值。企业的成功不是单一要素的胜利,而是成本、效率、体验和价值四要素的和谐统一。企业需要在这四个方面都做到
毛振华:大规模房地产建设时代已经过去了虽然存在结构性问题,但从总量来看,房地产市场供过于求是客观存在的。由于人口的负增长,短期来看,在相当长的时间内,中国房地产总体供求关系得改变非常困难。全国不再需要大型房地产公司,不再需要轰轰烈烈的高负债商业模式了